مدیریت استراتژیک در راشا سازه با هم‌راستا کردن اهداف پروژه با اهداف کلان سازمان، زمینه‌ تصمیم‌گیری علمی و هدفمند را فراهم می‌کند. این بخش تضمین می‌کند که پیش از اجرای پروژه، تمام ابعاد اقتصادی، فنی و ریسک‌ها به‌درستی تحلیل شوند تا منابع به پروژه‌هایی اختصاص یابند که بیشترین بازده و کمترین انحراف را دارند.

تحلیل کسب‌وکار (Business Analysis) به ما کمک می‌کند نیاز واقعی پروژه را شناسایی کرده، گزینه‌های ممکن را ارزیابی و بهترین راه‌حل را بر اساس داده‌های واقعی و منافع ذی‌نفعان انتخاب کنیم. این تحلیل پایه‌ای برای تعریف دقیق محدوده پروژه، تخمین سودآوری و طراحی مدل ارزش‌آفرین است.

راشا سازه سازمانی رهبرپرور و یادگیرنده است؛ همه پرسنل با مدل ذهنی استراتژیک و مسئولانه فعالیت می‌کنند. آموزش مستمر، تفویض اختیار هدفمند و شفاف‌سازی اهداف، سبب می‌شود که استراتژی‌ها تنها بر دوش مدیران نباشند بلکه در سراسر سازمان نهادینه شوند.

در راشا سازه، تعریف پروژه با تمرکز بر شناخت دقیق نیاز ذی‌نفعان، اهداف قابل‌اندازه‌گیری، محدوده مشخص، زمان‌بندی، منابع و تحلیل ریسک آغاز می‌شود. این فرآیند با ابزارهایی مانند مدل منطق پروژه (Logical Framework) و تحلیل کسب‌وکار (Business Case) پشتیبانی می‌شود. تعریف دقیق پروژه باعث هم‌راستایی تیم، کنترل بهتر تغییرات و افزایش احتمال موفقیت پروژه در زمان، هزینه و کیفیت می‌شود.

راشا سازه با بهره‌گیری از سناریونویسی، تحلیل حساسیت و تدوین طرح‌های جایگزین (Contingency Plans)، فرآیند تصمیم‌گیری در بحران را نظام‌مند کرده است. در این شرایط، کمیته مدیریت بحران با حضور مدیران ارشد تشکیل می‌شود تا بر اساس اطلاعات به‌روز، ریسک‌ها را اولویت‌بندی کرده و با اقدامات سریع، پروژه را از توقف یا زیان شدید نجات دهند. اصل انعطاف‌پذیری و حفظ ارتباط شفاف با ذی‌نفعان در اولویت قرار دارد.